向善向上，榜样领航｜田甜：少有人走的甜蜜“拓荒”路

田甜，2020年9月27日入职，现任多甜蜜集团供应链事业部的研发工程师。过去五年，她从一张图纸画起，历经结构设计、产品研发、产品经理，如今已能统揽一个产品从概念到交付的全链路。

在蜂产业这个古老的行当迈向现代化的进程中，选择投身于蜂机具研发的人，本身就走了一条少有人走的路。田甜是这条路上的前行者之一。我们想探问这条路的全貌：和她一同前行的是一个怎样的群体？他们在创新中撞过怎样的“南墙”？又是什么支撑着这群人，将冰冷的机械与鲜活的生命相连，并坚信其价值？

田甜的故事或许是一个入口，引领我们看见那束名为“热爱”与“坚持”的理想之光。它或许微弱，却足够清晰。理解他们，便是理解这条少数人走的路；他们的存在，本身就是一种鼓舞。

以下，是关于田甜的故事——

拓荒之路

2020年，田甜从苏州回到郑州，从未接触过蜂产业的她，带着一股近乎“拓荒”的热情，加入了多甜蜜集团。“我从来没有接触过养殖类的产业，但公司的全球化市场规模和做行业标准的信心，对我是极大的吸引力。”田甜坦言。

这条职业路径，从第一天起就并非预设的坦途。彼时的蜂机具行业，正处于野蛮生长的边缘地带：技术依赖进口、国产设备粗放、行业标准缺失、市场认知度低，堪称“无人区”。多甜蜜集团作为国内最早一批探索现代化蜂机具的企业，没有现成的技术路径可借鉴，没有成熟的人才储备可依托，每一步都需要从零开始摸索。

田甜加入团队后，便毅然投身于这场拓荒。从结构设计起步，深入产品研发，再扛起生产交付，涵盖产品售前－售中－售后的全链条。五年间，田甜始终秉持拓荒者的精神——没有现成地图，就自己探索；没有标准答案，就向真实场景求解。在蜂机具研发这条“少有人走的路”上，她一步步走出了自己的足迹。

（工作中的田甜）

“我的工作内容可以用三句话概括：研发项目按时完成，生产项目及时交付，客户疑虑及时打消。”她的话简洁、笃定，可做到这些并不容易，它意味着一场从无到有、从有到优的持续开拓。

从一个想法诞生到产品交付，对于一个产品经理而言，要经历几次“大考”呢？首先，深入产品调研，系统分析同品类产品，明确创新方向，绝不模仿抄袭；其次，要始终紧盯技术研发设计过程中出现的卡点，协调资源及时解决；接着投入测试，收集真实场景遇到的问题，围绕用户需求持续优化；最后推向市场，根据订单组织生产，并建立售后跟踪，持续改进产品。

这是在一切顺利的情况下。而真正的挑战往往发生在计划之外，比如2025年巢蜜盒项目攻坚战。

（巢蜜盒）

2025年4月，研发团队结构工程师王学飞着手巢蜜盒的设计，产品设计完成，参数精准，但测试时出现卡点——蜜蜂始终不愿在巢蜜盒上筑巢。这一难题让团队进度陷入僵局，尤其是负责该项目的王学飞，心里的大石头越悬越高。

一个人推不动石头，那就一群人来推。田甜没有犹豫。盛夏时节，田甜与王学飞顶着烈日往返许昌、荥阳的多个蜂场，像解谜一般排查每一个变量：蜂蜡是否新鲜？是否正值流蜜期？蜂群是否强健？环境有无干扰？最终，他们锁定了关键：必须使用新鲜蜂蜡激发蜜蜂本能，并在大流蜜期、移除传统蜂蜡巢框避免干扰，引导强群筑巢。

为确保效果，田甜找到经验丰富的蜂农，建立详尽的测试记录。同年10月，栾树花开时，蜜蜂终于在新巢盒中安心筑巢、储蜜、封盖，保留住成熟蜜最原始风貌。王学飞在采访中说：“没有田甜的全力推动和协调，这个难题不会解决得这么顺利。”

那颗悬着的石头，被一群人合力推过了山巅，豁然开朗。

如今，这款可直观呈现“原生态成熟蜜”的巢蜜盒已量产1万多片，走向全球市场，成为国外B端客户认可的“原生态标杆”。

（客户接待，左一为田甜）

田甜对技术的追求，在更早之前便已融入她的工作基因。现任国内营销中心研发部技术经理的杨磊，是田甜曾经的直属领导，也是面试田甜进入公司的人。他回忆道：“我印象特别深的就是草酸蒸发器的测试，大冬天在室外楼梯角落里，又冷味道又刺鼻，但是田甜从没抱怨过，对自己设计的产品就像自己的孩子一样关爱，专注、精进的研发本性值得点赞。”

在田甜看来，专注和精进不应仅停留在产品的设计阶段，更体现在交付后，那才是品牌长期承诺的开始。田甜说：“我们希望设计出来的产品，能同时满足两个标准和三个目标。两个标准是：100%的合格率，100%的按时交付率；三个目标是：第一，引领蜂产业市场，第二，建立全球标准，第三，为公司创造可持续价值。”

拓荒的最好方式，便是躬身入局。田甜用每一次攻坚克难，每一次精益求精，开垦出属于行业与品牌的崭新天地。

一米的宽度，百米的深度

那条少数人走的路，从来都不好走。当个体的专注精进与一个品牌攀登行业标准、兑现长期承诺的决心相遇时，拓荒便不再只是个人的跋涉，而成为一群人与一个品牌共同的价值征途。

那么，什么能真正代表多甜蜜集团的品牌价值呢？在回答这个问题之前，我们想去追问一个更根本的问题：我们，为何要做品牌？

2020年前后，蜂产业陷入同质化竞争与价格战的泥潭。当短期逐利成为普遍选择，选择长期价值，便意味着主动走上一条人迹罕至的窄路。在多甜蜜集团看来，品牌并非只是贴在产品上的标签，而是企业递给时间与市场的信用凭证。2021年，国家“传统产业高端化”的政策导向，犹如一座散发强光的灯塔，精准照亮了我们早已锚定的航向——以“业务+研发”双轮驱动，果断驶离浅滩，驶向深水区。

决心也自此铸就。田甜直言：“我们不再制造喧嚣一时的一次性商品，而要锻造能够穿越生命周期、跻身国家标准、承载集团实力的产品。”这意味着另外一场“拓荒”：标准上，从借鉴跟随转向独立构建；品质上，从满足国标升维定义标杆；价值上，从成本竞争跃迁至体验引领。

（工作中的田甜）

这条路注定漫长，沿途必然伴随无人知晓的艰难与必须支付的试错成本。但如果这条路的终点，可以照亮一个行业的未来，那么，为什么不能是我们？

前路有光，我必前往。这是烙印在多甜蜜基因里的初心。但初心如何落地？执着如何转化为实力？一个核心问题愈发清晰：究竟什么样的产品能够穿越生命周期呢？

“李总（多甜蜜集团营销副总裁）曾经说过这样一句话：我们不求行业布局的广度，只追求一米的宽度，百米的深度。”在田甜看来，穿越时间之河的产品必须具备六大特质：过硬的质量基石、经过上万次测试的零部件、完整的环境与抗冲击测试数据、精准的SOP制作标准、符合国际规范的供应商体系，以及对客户需求的极致尊重。

要开始这场深度挖掘，首先要擦亮工具——这体现在标准的构建上。他们从学习西方成熟产业标准开始，在自身“产销研”体系中反复验证、归纳总结，最终形成了一套属于自己的、可向全球输出的蜂机具标准体系。“如今，‘多甜蜜标准’不仅成为企业内部的智慧库，更通过技术输出，为非洲等地区的蜂产业发展提供支撑，我们建立起了自己的话语体系，也惠及到了更广阔的天地。”田甜说。

（研发现场）

专利，同样是这场深度挖掘的“测量尺”。截至目前，整个研发团队的专利池已积累六七十项，田甜参与研发并署名的专利占比20%以上。

让产品经得起时间考验，对零部件的质量管控必不可少。但早期，团队也曾走过弯路，在成本与质量的平衡中摇摆，以致过于追求成本优势而牺牲了部分质量。田甜说：“当时草酸蒸发器OAV-4投诉率比较高，我们一直分析，后来发现核心问题出在过热保护组件的稳定性上。痛定思痛后我们决定彻底转变思路：我们不应该过度追求产品价格最低，而应该注重客户体验最佳、产品质量最好，这才是我们真正的竞争力。”

此后，研发团队做出了近乎偏执的努力：核心元件选国际一线品牌、供应商需通过 3C/CE 认证、全产品经极端环境测试，用完善的标准守住品牌信用。

截至目前，田甜有没有最骄傲的产品呢？她爽朗地笑起来，“双层融蜡桶算是一个代表。产品上市后年销数百台，近乎零售后维修，客户评价极佳。”这是属于研发人员的幸福时刻。可在双层融蜡桶推向市场前，也有一个幕后故事。为寻找质量与成本最优解的零部件供应商，田甜遍访工厂，逐一记录参数、比对品质，一度焦头烂额。最终，在现任计划运营中心经理张会洁的帮助下锁定目标，完成生产。再一次，他们一起将石头推过了山顶。

（双层融蜡桶）

每个人对品牌价值理解不同，对田甜和研发团队而言，品牌价值最真实的投射，便是产品本身。当产品成为信念的形状，它承载的便不只是一件商品。“为了适配更多国家的蜂框规格，团队将转运蜂箱的图纸进行七次优化；巢蜜盒之所以做成可拆分，也是源于对客户需求的洞察。客户的质疑与建议，只会让我们的产品，变得越来越好。”

所有这些，只为一个终点：让多甜蜜集团的产品，不止于一米的宽度，百米的深度，更能穿越时间周期，在世界各地稳定运行五年、十年甚至更久，与更广阔的空间产生连接。

活在当下，互为后盾

前行的路上，独行快，众行远，这句话是田甜和她的战友们的真实写照。多甜蜜的研发厂区远离市区，周边没有繁华的商圈，日常吃饭采购都要多跑几里路。偏僻的地理位置，让团队的工作与生活高度交织，却也凝聚了最纯粹的向心力。

“对我影响最深的，就是公司的向善文化与向上文化。”田甜说，“以前我更关注自我需求，现在学会了在利己的同时利他。”在田甜身上，向善文化和向上文化具体化为两种流动的力量：互为后盾的支撑，活在当下的专注。

她的第一重后盾，来自引路人——杨磊。杨磊对田甜的第一印象是“不娇气”：“研发不是温室里的花朵，需要时时下生产，出不了汗受不了脏是不行的。”但真正让杨磊留下田甜的，是田甜身上灵活、踏实的作风，以及熟练的三维制图能力。

但杨磊并不止于让田甜发挥自身已有的能力，他鼓励田甜去挑战专利、资质、产品说明书等这些陌生的领域。“他的信任让我觉得，那些我没接触过的事，或许我可以。”正是这份“推一把”的力量，让田甜走出了专业的舒适区。

让她扎下根并向深处生长的，是田甜的直属领导、现任研发部经理的常胜伟。刚入职时，田甜的图纸常因缺乏生产视角而需反复修改，常胜伟以极大的耐心，事无巨细地给予专业指点，将“生产联动”的思维一点点浇灌进她的设计之中。从需要指导的小白，到如今能独立统筹项目，甚至在常胜伟出国参展时主动扛起部门事务，田甜完成了从“被支撑者”到“支撑者”的蜕变，现在的她，也成为了团队的后盾。

而团队之间的默契，更是建立在团队的实干文化之上。“这里没有‘谁一定说了算’，讨论问题时大家只认一个原则：谁的建议更能解决问题。”田甜这样描述。因此，即便与研发内勤贺璐璐因订单交期“吵得面红耳赤”，下一秒两人也能默契地分头对接业务与供应商，寻找最优解。“争归争，吵归吵，但我们干活不含糊。”贺璐璐笑着说。

（产品发货）

在电气工程师徐永平眼里，田甜有点“较真儿”。“这不是一个贬义词，做技术是要有这种特性的。比如田甜会为一个螺母的规格反复确认与测试。不较真成不了好技术，你糊弄产品，产品最后也会糊弄你。”徐永平说。

属于田甜的后盾不止于工作中，也深深扎根于家庭，这是她活在当下的力量源泉。“以前总爱担忧未来，现在更懂得把握当下。”作为两个孩子的妈妈，她在工作与家庭间找到了细腻的平衡：给老大专属的亲子时光，带她逛公园、玩游戏，缓解她的“争宠”情绪；对老二则凭借经验精准照料，减少不必要的焦虑，这是伴侣传递的松弛感哲学——尽力就好，活在当下。周末两人一起相约打羽毛球，在自然中补充能量，家庭的支持卸下焦虑，轻装上阵。

（生活中的田甜）

采访中小编也见证了属于田甜个人的小小浪漫。在聊到有没有一些话送给特别的人时，田甜没有一秒的犹豫，脱口而出要感谢伴侣。“我总喜欢给自己定一些比较高一点的目标，认识他之后，我发现很多事情只要努力就好，把每一分每一秒都用在正确的位置上，目标自然而然就来到了身边。”这份被爱滋养的善意，像一颗石子置入河流之中，扩展起无数的涟漪，也会自然而然地流向陌生人。田甜停在小区的车被一位经济拮据的宝妈不慎剐蹭，她选择了谅解与自担费用。“将心比心，传递一点善意，可能就能避免一个家庭的争吵。”

当然，还有一些田甜本人未曾察觉的温暖，悄然发生在采访的外围。出差在外的杨磊，深夜忙完工作后，发来长长的文字，细致地回答我们关于田甜的每一个问题，字里行间尽是对田甜认可与关心；采访团队伙伴时，你常会听到这样的话：“田甜从不因为是团队中唯一的女性而要求特殊照顾，即使在哺乳期，她也极少使用特殊假期，几乎每天都和团队并肩同行。”而大家不约而同的祝福也显得格外一致：愿田甜天天开心，宝宝健康成长，遇到事情不必独自承担，我们都在！

互为后盾的安心，无需声张的守护，爱被稳稳托举，也被温柔回应。

（研发团队聚餐）

采访中，我们收获了许多双向奔赴的温暖，更触碰到一种质朴而坚韧的革命乐观主义精神：他们会为一项技术参数反复验证、彻夜不眠，也会因一个难题的攻克而击掌欢呼；他们怀揣着最纯粹的技术信仰，渴望打磨出真正能赢得市场尊重的产品。偏僻角落，田甜和她的战友们在这条少有人走的路上走得坚定、走得明亮。

而这种由内而外的生长力——对理想的赤诚、对向善的践行、对向上的追求，共同构成了多甜蜜集团超越产品之上的、真正的品牌价值。

行走在这条路上的我们，如同大地上的无数条脉络，路过高山湖泊，穿越森林沙漠，向前延展。只要心火彼此辉映，纵是荒芜之地，亦能拓路成光，踏出一条属于多甜蜜集团的璀璨轨迹。