7月25日至27日，多甜蜜集团2025年下半年攻坚战启动会暨中高层团建活动在河南省洛阳市黄鹿山圆满举行。会议旨在明确公司战略规划，精准部署下半年工作路径，凝聚全员合力，确保全年目标高质量达成。集团管理层及各分子公司负责人共40余人全程参会。

会议伊始，特邀中国农业科学院蜜蜂研究所李建科教授进行“全球蜂业发展”专题分享。李教授深入剖析了全球蜂业的发展机遇与挑战，重点关注细分市场潜力、授粉产业的快速发展，以及蜂机具、蜂药、蜂种、蜂产品等领域的创新方向。针对行业普遍存在的同质化竞争问题，李教授从标准建设、品牌塑造、差异化发展三个维度，提出了突破思路，强调科技创新与服务客户是核心驱动力。

（中国农业科学院蜜蜂研究所李建科教授）

多甜蜜集团董事长孟少伟基于对全球蜂产业变革趋势的研判和公司长远发展需要，深刻分析了当前内外部环境与核心挑战。围绕决胜全年目标，孟总系统部署了集团下半年六大重点工作，为集团发展指明了清晰路径。

（多甜蜜集团董事长孟少伟）

推动企业文化从理念、制度到行为的全面渗透，实现价值共识与行为自觉。加强文化传播，促进多维触达与情感共鸣，紧密结合业务发展，切实发挥文化凝聚力和战略支撑作用。

1. 供应链效能升级：推进体系中心化与全流程服务升级，提升效能。

2. 品牌矩阵建设：构建国际品牌、产品品牌与供应链品牌协同矩阵。

3. 组织裂变与协同：强化各业务板块协同效应，激发组织内生动力。

4. 战略决策模型重构：在关键领域聚焦资源，精准发力，重构从感知到决策的高效模型。

紧密围绕战略目标，定期审视内外部环境变化，通过“年度战略审计”机制动态校准组织结构。目标是精简层级、优化管理幅度、提升人均效能，从而激活组织创新与价值创造能力。

遵循“战略穿透、体系穿透、文化穿透”三大原则，强化关键岗位人才甄选与供应链建设，完善培养体系，实施差异化培养方案，优化师徒制。打通“标准-选拔-培养-激励”闭环，将任职资格与薪酬强关联，践行“善文化”增强员工归属感。

优化流程，打破冗余瓶颈；提高人员效能，激活个体生产力；强化数据驱动，从经验主义转化为精准运营；以“诊断、试点、推广、迭代”为实施路径，确保动态优化与平衡。

紧密围绕年度核心指标，深入复盘上半年得失，精准调整管理策略。要求团队以务实高效的执行力，确保各项任务高标准、零偏差完成，全力冲刺全年经营目标。

下午的会议在小组分组讨论中开启。各小组结合上半年的实际运营与市场反馈，深入剖析问题根源，积极分享最佳实践，群策群力，碰撞出众多具有前瞻性和实操性的解决方案火花。

研讨环节后，各业务板块及核心职能部门进行了详实的下半年规划汇报。各位负责人依次登台，紧扣集团战略部署，立足各自分管领域，科学制定了目标明确、路径清晰、责任到人、务实可行的下半年行动计划，充分展现了管理团队迎难而上的坚定决心、深刻的问题洞察力以及卓越的管理智慧。

（多甜蜜集团副总裁孟祥夫）

（多甜蜜集团营销副总裁李晓勇）

（多甜蜜集团国内营销中心总经理孟鑫）

（多甜蜜集团运营副总裁胡磊）

夜幕降临，烧烤飘香，乐声悠扬，氛围轻松愉悦，与会人员畅叙情谊，情感在交流中升华，让多甜蜜集团的家文化暖流浸润心田，为下半年的征程积蓄了温暖的力量。

7月27日，多甜蜜集团全体中高层前往小浪底水库开展团建，让身心在山水间舒展，让情谊在欢笑中升温，一半战略深耕，一半山水温情，共同书写一段同心同行的甜蜜篇章。

清晨，多甜蜜小伙伴们踏上游船劈波而行，两岸绿意随涟漪流动，平日里隔着屏幕沟通的同事并肩倚栏，从项目里的“小插曲”聊到生活中的“小确幸”。欢声笑语驱散了疲惫，团队的凝聚力、归属感与奋斗热情空前高涨，为即将开启的下半年征程注入了强劲动力。

多甜蜜集团年下半年攻坚战启动会暨中高层团建活动圆满落幕。这不仅是一次战略的校准、经营的复盘，更是一次团队斗志的全面激发、组织凝聚力的高效熔炼。方向已明，路径已清。全体中高层管理者必将扛起战略落地的核心责任，以高度的使命感与执行力，将本次会议精神转化为具体行动。全体多甜蜜人将始终保持清醒头脑，敢于刀刃向内、精准纠偏，以“同心同德聚力赢，下半场，势如虹”的坚定信念与决战姿态，全力以赴确保年度经营目标与全球化战略里程碑的圆满达成！